▲會議大合影

7月28日，“務實、創(chuàng)新、筑夢”2018年競網集團半年度總結交流會圓滿召開。集團及各城市公司、子公司一百余位管理人員悉數到場，就當前市場形勢以及集團下半年的工作計劃展開熱烈討論。

▲人力資源總監(jiān)謝林益主持2018競網半年度總結交流會

會議開始，經營管理部總監(jiān)龍勇就集團主營業(yè)務、城市公司發(fā)展、新興業(yè)務發(fā)展等情況作了詳盡的匯報。龍勇表示，在主營業(yè)務上，從增長幅度來看市場需求巨大，無論是市場還是廠商方面，集團通過自身努力經受住了種種困難和考驗，做出的成績值得肯定；城市公司整體收入增長48%，其中張家界增長181%，在競網十余個城市公司當中，表現(xiàn)尤為亮眼。

新興業(yè)務如領度、百創(chuàng)、競盟公司也均收獲相應成績，但應加速產品從0到1的探索力度，加強客戶應用場景研究，加強與大搜各團隊及智營銷中心的產品整合力度，創(chuàng)新發(fā)展思路，爭取早日獲得更大突破！

解讀戰(zhàn)略，筑夢未來

會上，競網集團總裁黃韜發(fā)表了主題講話，并對集團重磅項目“智營銷”和企業(yè)戰(zhàn)略做了詳盡解讀。

黃韜表示，在行業(yè)競爭日趨激烈的當下，競網能夠取得如此成績，歸功于產品、服務等方面的全面升級，但未來市場競爭激烈，仍需全體伙伴凝心聚力，共謀企業(yè)愿景，能夠做到“沒人負責我負責，有人負責我配合。我的事就是你的事：請求協(xié)作；你的事就是我的事：責任擔當。”

競網的短期目標是依托“智營銷平臺”建設，提升多產品營銷的效率和顧問式服務的價值；中期目標是落地SaaS+人工服務體系，實現(xiàn)收入結構的不斷優(yōu)化；長期目標則是建立服務生態(tài)，成為智慧型服務企業(yè)。

基于三大階段目標，黃韜從財務、客戶、內部運營、學習與成長等層面向全體伙伴描述了企業(yè)戰(zhàn)略全景，并表示將以總裁辦、員工發(fā)展中心、生態(tài)發(fā)展中心、平臺發(fā)展中心、智營銷中心、客戶發(fā)展中心、財務中心這七大中心為重點，全面履行戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)術設計、過程管理與協(xié)調相關職能，各自利用自身專業(yè)能力幫助員工減負增效，與企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略落地之間達成平衡。

▲競網集團副總裁劉潤講述職業(yè)選擇

智營銷，為客戶營銷添利器

作為競網重磅項目，“智營銷”平臺1.0版本已于6月30日完成內測，即將上線為企業(yè)營銷增添利器。會上，總裁黃韜和智營銷項目負責人張紅君詳細解釋了智營銷體系及接下來的重點運營計劃。

后期，集團將全面推進智營銷的教育內容產出及教育實施；現(xiàn)有業(yè)務上在智營銷平臺的運營；數字營銷服務的業(yè)務試點，數字營銷服務和業(yè)務協(xié)同相關工具研發(fā)與應用；智營銷專家的業(yè)務試點、專家運營及服務相關工具研發(fā)與應用。

▲公司伙伴就智營銷議題進行探討

▲伙伴提出議題解決方案

把小公司做成大公司

把大公司做成大伙的公司

2018年，競網推出百競計劃，即合伙人計劃。旨在通過體系化的設計，讓每一項業(yè)務順應自身特性和行業(yè)規(guī)律良性發(fā)展，讓每一個競網人從公司業(yè)績的成長中共享紅利。

未來三年，競網計劃將從集團選拔100名符合相關條件的志同道合者，以股權、期權及定向培養(yǎng)方式幫助員工成為利益和事業(yè)共同體。半年會上，25名為競網發(fā)展做出卓越貢獻的伙伴經過民主評議，成為第一期“競網合伙人”。

合伙人計劃，目的就是引爆主人翁精神，引爆全體競網員工的潛能和創(chuàng)造力，讓每一個團隊和個人，都能通過達成適合業(yè)務特質的目標，共同努力把小公司做成大公司，把大公司做成大伙的公司。

▲為集團發(fā)展做出貢獻的伙伴被授予“競網合伙人”

▲會議結束，與會人員前往競網旗下餐予者用晚餐

未來已來！競網將通過自身努力，結合集團總體戰(zhàn)略布局聚焦服務轉型升級，瞄準發(fā)力點，傾力打造智營銷體系，將競網從一個產品代理商逐步升級成為一個智慧型企業(yè)。同時，通過服務平臺的建立，幫助更多的中小企業(yè)成為有競爭力的智慧型組織。